Fusões e Aquisições.
A fusão de Pfizer com Wyeth trará mudança significativa à indústria farmacêutica e pode conduzir a negócios maiores antes do fim do ano, sugere um relatório publicado sobre Fusões e Aquisições( Fusões e aquisições no setor dos fármacos, 2009 ) - Tudo indica que as grandes indústrias farmacêuticas seguirão nos passos de Pfizer e participarão de uma busca frenética por empresas com um pipeline atrativo e vendas robustas. Um estudo de 111 páginas diz que é provável que a mega onda de aquisições começou com três negócios no primeiro trimestre de 2009 e parece que não terminou ainda, com possíveis três megas negociações no curso dos outros três trimestres seguintes com mais de dez companhias farmacêuticas. “Os dois negócios mais provável parecem ser as aquisições de Bristol-Myers Squibb e de Bayer. Atualmente os melhores potenciais para comprar outras empresas parecem ser Sanofi-Aventis e Novartis, mas nós não devemos deixar de fora desta história a Johnson&Johnson ou GlaxoSmithKline se sua aquisição da Allergan não for a frente.
Este ano ainda tivemos compras da Inclone Systems pela grande Eli Lilly, Merck Sharp e Dome, renascendo, comprando a Schering Ploug, Roche comprando a gigante da biotecnologia Genentech e no Brasil a Medley sendo comprada pela Sanofi Aventis.
Cada companhia farmacêutica deve rever as suas intenções de fusão ou aquisição como oportunidades a fim satisfazer acionistas e continuar a competir com aquelas companhias que se fundiram.
A consolidação da indústria farmacêutica conduzirá a um deslocamento fundamental na dinâmica do mercado através de todas as categorias de produto principais. Os desafios e chaves para todas as companhias incluem o controle e o rompimento causado pela fusão. Competir em um mundo consolidado exigirá um contrapeso entre o fornecimento da escala e da diversificação ao gerar a inovação e flexibilidade.
Vale ainda lembrar que por tudo o que vimos nos anos que se passaram nas últimas duas décadas do século passado é que, companhia farmacêutica americana compra americana e companhia farmacêutica europeia compra europeia. Exemplos disto são: Americanas - Wyeth com Cyanamid; Bristol Myers com Squibb; Pfizer com American Home; Pharmacia & UpJohn se fundindo com a Monsanto; Pfizer com Pharmacia; Pfizer com Wyeth; MSD e Prodome; MSD e Schering Ploug; Eli Lilly com Inclone Systems; Bristol Myers Squibb com Dupont; Bristol Myers Squibb com Adnexus Therapeutics; Bristol Myers Squibb com Kosan Biosciences.
Européias - as gigantes suíças Sandoz e Ciba-Geigy originando a Novartis; a Alemã Hoechst e a Francesa Rhône-Poulenc se fundiram criando a Aventis; Zeneca e Astra criando a AstraZeneca; Sanofi S.A e Synethelabo depois comprando a Aventis virando Sanofi Aventis; Glaxo e Welcome; Glaxo Welcome e SmithKline Beecham tornando-se GSK; Bayer com Schering Berlimed e ainda deixo aqui minhas desculpas se me esqueci de alguma fusão e aquisição.
A fusão de Pfizer com Wyeth trará mudança significativa à indústria farmacêutica e pode conduzir a negócios maiores antes do fim do ano, sugere um relatório publicado sobre Fusões e Aquisições( Fusões e aquisições no setor dos fármacos, 2009 ) - Tudo indica que as grandes indústrias farmacêuticas seguirão nos passos de Pfizer e participarão de uma busca frenética por empresas com um pipeline atrativo e vendas robustas. Um estudo de 111 páginas diz que é provável que a mega onda de aquisições começou com três negócios no primeiro trimestre de 2009 e parece que não terminou ainda, com possíveis três megas negociações no curso dos outros três trimestres seguintes com mais de dez companhias farmacêuticas. “Os dois negócios mais provável parecem ser as aquisições de Bristol-Myers Squibb e de Bayer. Atualmente os melhores potenciais para comprar outras empresas parecem ser Sanofi-Aventis e Novartis, mas nós não devemos deixar de fora desta história a Johnson&Johnson ou GlaxoSmithKline se sua aquisição da Allergan não for a frente.
Este ano ainda tivemos compras da Inclone Systems pela grande Eli Lilly, Merck Sharp e Dome, renascendo, comprando a Schering Ploug, Roche comprando a gigante da biotecnologia Genentech e no Brasil a Medley sendo comprada pela Sanofi Aventis.
Cada companhia farmacêutica deve rever as suas intenções de fusão ou aquisição como oportunidades a fim satisfazer acionistas e continuar a competir com aquelas companhias que se fundiram.
A consolidação da indústria farmacêutica conduzirá a um deslocamento fundamental na dinâmica do mercado através de todas as categorias de produto principais. Os desafios e chaves para todas as companhias incluem o controle e o rompimento causado pela fusão. Competir em um mundo consolidado exigirá um contrapeso entre o fornecimento da escala e da diversificação ao gerar a inovação e flexibilidade.
Vale ainda lembrar que por tudo o que vimos nos anos que se passaram nas últimas duas décadas do século passado é que, companhia farmacêutica americana compra americana e companhia farmacêutica europeia compra europeia. Exemplos disto são: Americanas - Wyeth com Cyanamid; Bristol Myers com Squibb; Pfizer com American Home; Pharmacia & UpJohn se fundindo com a Monsanto; Pfizer com Pharmacia; Pfizer com Wyeth; MSD e Prodome; MSD e Schering Ploug; Eli Lilly com Inclone Systems; Bristol Myers Squibb com Dupont; Bristol Myers Squibb com Adnexus Therapeutics; Bristol Myers Squibb com Kosan Biosciences.
Européias - as gigantes suíças Sandoz e Ciba-Geigy originando a Novartis; a Alemã Hoechst e a Francesa Rhône-Poulenc se fundiram criando a Aventis; Zeneca e Astra criando a AstraZeneca; Sanofi S.A e Synethelabo depois comprando a Aventis virando Sanofi Aventis; Glaxo e Welcome; Glaxo Welcome e SmithKline Beecham tornando-se GSK; Bayer com Schering Berlimed e ainda deixo aqui minhas desculpas se me esqueci de alguma fusão e aquisição.
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